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3个硕士辞职卖馄饨，日售20万碗，年入15亿！

一个公务员，一个大学老师，一个国企经理，上演了又一个中国合伙人的创富记。1 馄饨硕士下海路先让时间回到1999年。一次会后，安徽贵池县观前税务局科员左兵炒了县委鱿鱼，这在当地引起了不小轰动，因为他是县里第一个辞职的公务员。左兵瘦瘦的个儿，如果按部就班地过下去，他

都说名师难招，培训机构该如何招到好老师？这面试7步法，你值得拥有！

招聘是一个非常高风险的事情，上述尴尬很多校长都会遇到，不过，虽说仅仅通过面试不一定能够全面了解应聘者的情况，但提高面试准0确率还是有路可循的。一个规范的能够达到高预测效度的面试到底应该怎么做呢?很多校长因为忙，通常面试有HR先进行，如果觉得还不错，就会告知校长

生源流失的罪魁祸首！你的机构是否存在这样的问题？

很多时候，导致生源流失的原因，并不是教学环节出了问题，而恰恰是因为服务不到位。曾有家长抱怨说，他们到当地某家课外辅导机构去咨询，但是工作人员爱理不理的，受冷遇的家长最终放弃了报名的念头，培训机构也因此白白损失了眼前送上门来的生源。这种现象并非个别，想必也存

为什么优秀的管理者，都需要”纸上谈兵”？

在知识经济时代，纸上谈兵有两层含义，一是从纸上学习知识，一个是在纸上创造知识，两者相结合，形成知识体系，构建好知识构架，以此作为指导实践的重要依托，使工作更加职业化和效率化。对于管理者而言，就需要有纸上谈兵的勇气和智慧，加强学习，广泛涉猎，成为知识财富的拥

教育管理：教师最需要什么，作为校长你真的了解吗？

作为校长，你真的了解你的下属，你真的知道老师需要什么吗?作为家长，你真的知道老师喜欢什么，不喜欢什么吗?作为教师，你真的了解你自己的需求吗?尊重教师意味着尊重教师的真正需要。但是很多时候，教师的真正需求往往会被忽视，会被那些芜杂的、强加的、不得不要的所谓需要

教育管理：校长需要学会跳出“人情”来做管理

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的人情问题，他们指出：其实，中国的很多企

员工的忠诚来自哪里？这篇文章讲透了！

在个体崛起的时代，所谓的「忠诚」并不是长时间留在一家企业不跳槽。真正的「忠诚」 是，在工作关系缔结的有效期内，不违反契约的内容;在契约解除后，不做有损前任雇主的事。员工忠诚具体来自哪里?大致说来，来自以下 8 个方面。01 来自企业的信任信任是员工与企业建立合作的

教育管理：智慧校长是如何炼成的？

作为一家培训机构的校长，除了带领学校做好市场招生和品牌推广之外，更重要的是对学校的整体运营及员工情况进行关注和管理。成功的校长会从日常工作中总结经验和技巧，挖掘更符合自身学校情况的管理办法，而失败的校长往往在抱怨各种问题而不去想办法解决。所以，作为校长，如

辞退不合格员工，不如干掉他们的领导！

一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝

教育管理：兼职教师怎么管？

兼职老师没有一点点防备说辞就辞，让人经常措手不及兼职老师频繁迟到，给学生家长造成不良影响兼职老师不提前请假就无故不来，对学生没有责任心……说到兼职老师，校长们大都叫苦不迭，虽然痛心疾首，但却也束手无策，对此表示累觉不爱。那么，面对兼职老师，培训机构该怎么办