十个加盟九个死，对于普通人来讲，有个几万或几十万的资金，总想着做点什么，希望有个稳定的现金流、扩大资金额度。不少人会想到加盟个什么项目，比如加盟个奶茶店、炸鸡店、面馆等，加盟项目的生意虽小，但每年赚个几十万也不错。
抱着这种心态就做了，可理想很丰满，现实却骨感，就这样，不少人掉进坑里，出不来，放不开。
现在百度搜索加盟，共搜出3000多万个网页，各种XX好商机、XX致富一下全部出来了，好像加盟他们就能白捡钱一样。为什么这么多加盟项目，这些项目到底赚不赚钱?
关于加盟，有两个问题必须搞清楚!
首先，他们为什么做加盟模式?
通过澄清此问题，您将能够了解其他人启动联盟模型的兴趣所在。
为什么许多公司打开特许经营模式，答案很简单：赚钱。
首先是赚钱，这是通过引入特许经营模式来迅速吸引加盟商并从加盟商那里赚钱。大多数特许经营项目都需要收取特许经营费，或者一些小型项目比较棘手。该费用不称为加盟费，而是学习费。简而言之，这就是你的钱。
二是赚钱多，主要是通过特许经营模式的开放，加盟商的引进，迅速扩大市场和扩大市场份额，如美味鸭脖的上市，通过特许经营模式来迅速扩大门店 给成千上万的商店增加市场占有率，增加顾客，自然就赚钱了。
因此，选择加盟商时应明确加盟商。如果有人告诉您加入仅仅是为了帮助您赚钱，那么您就必须清楚地思考他是想赚钱还是一起工作来赚钱。
其次，你为什么要加盟别人的项目?
思维的目的不明确，在付了钱之后，它是非常被动的。
提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的自利取向而非服务取向。
在自利取向情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。
但是加入任何项目最重要的事情是计算投资回报率，也就是说，我的投资将赚多长时间!我的投资将赚多长时间!我的投资将赚多长时间!说三遍重要的事情!如果要花三年甚至五年的时间来返还资金，那么企业家的机会成本将很高而且负担不起。
选择加盟这条路，似乎是创业者降低创业风险的方式，但选择不利潜在风险也巨大。总之，加盟请三思。